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物流運籌管理2/e

.循序漸進,由淺入深-  先從了解物流的基礎概念開始,再探討物流作業的流程,之後再介紹流程中使用的資訊系統及物流設備,最後綜合探討物流的管理規劃及發展,由點而線,由線而面,形成完整的架構。  .著重實務,強調應用-  本書之編著考…more

 

採購管理實務(增訂四版)

為加強企業的競爭力,現代企業都在設法降低成本,而一般情況下,採購成本約佔企業生產成本的60%。如何在開源節流的原則下,使工作更有績效呢?加強採購管理,就是關鍵的一步。  越來越多的企業注意到採購管理的重要性,但仍然有很多企業對採購管理…more

供應鏈管理:原理、程序、實務(再版)

企業若要永續經營、不斷提升經營效益並保持競爭優勢,除了改善品質與提升效率外,尚需有效整合相關周邊資源,從上游供應商到顧客端,形成共生共存之虛擬整合企業體。在此環境中,最大挑戰在於如何即時提供顧客所需的服務或產品。針對上述需要,領導…more

 

生產計劃的規劃與與執行

製造業在激烈的市場競爭中,面臨著巨大的挑戰:供貨週期縮短,利潤空間減少,促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制;市場競爭的全球化和客戶需求的個性化,促使企業必須運用資訊化來提升管理水準;客戶對產品品質以及可追溯性要求的不斷…more

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